國慶節(jié)期間，山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司根據(jù)礦井單面變雙面生產(chǎn)的實(shí)際，制定“1031”安全管理體系，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，消除各類安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。 “十查”消除隱患。該公司根據(jù)每天的工作重點(diǎn)，以旬為單位，制定“一查規(guī)程、二查證件、三查培訓(xùn)、四查定員、五查正規(guī)操作、六查通防、七查應(yīng)急管理、八查設(shè)備、九查文明生產(chǎn)、十查職業(yè)健康”措施，循環(huán)組織、逐級推進(jìn)，提高安全生產(chǎn)的可靠性。 “安全十查”讓廣大安監(jiān)員日常檢查既突出重點(diǎn)，又覆蓋全面，實(shí)現(xiàn)了程序化監(jiān)察、制度化管理，而對安全薄弱環(huán)節(jié)中單軌吊機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、無軌膠輪車運(yùn)輸系統(tǒng)安排專人進(jìn)行檢查，完善運(yùn)輸安全設(shè)施，消除運(yùn)輸隱患；對員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化動態(tài)檢查，按照《新巨龍公司“三違”管理辦法》，制止違章，消除三違；加強(qiáng)制冷系統(tǒng)運(yùn)行效果檢查，為每名安監(jiān)員配備溫度計，對超溫地點(diǎn)堅(jiān)決停止作業(yè)，消除高溫?zé)嵩次：Γ沤^中暑現(xiàn)象發(fā)生。 “三標(biāo)”提高境界。該公司全面開展做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活“三標(biāo)”活動，與當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及探索建立長效機(jī)制有效結(jié)合起來，抓住薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，由安監(jiān)專業(yè)每月根據(jù)各單位三違人次、停止作業(yè)次數(shù)、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分以及現(xiàn)場提問和集中檢查情況對各單位進(jìn)行綜合評定，實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)深入開展。實(shí)行“崗位責(zé)任區(qū)域劃分”制度，劃定每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)考核，做到安全無漏洞、無死角，實(shí)現(xiàn)安全定置化管理。開展“反松勁、反麻痹、反事故、反違章”活動，嚴(yán)防思想上的滑坡和工作上懈怠現(xiàn)象發(fā)生。開展“無三違班組”創(chuàng)建活動，對活動期間表現(xiàn)較突出的班組給予適當(dāng)獎勵。 “一題”增強(qiáng)技能。該公司牢固樹立“安全生產(chǎn)、以人為本”的管理理念，以安全文化提升員工安全思想境界引導(dǎo)安全生產(chǎn)。他們在全公司范圍內(nèi)開展“每日一題”活動，班前會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，每周傳達(dá)一次事故案例，每旬考核一次員工學(xué)習(xí)情況，每月組織一次全員考試，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。他們結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新安全管理和技能培訓(xùn)方式，因地制宜、靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法常活，以理論聯(lián)系實(shí)際使員工真正學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂。他們充分利用班前會陣地，通過安全宣誓、案例分析、現(xiàn)身說法、觀看安全警示教育片等多種形式對員工進(jìn)行安全思想教育，讓員工了解違章的危害性，提高員工安全防范及責(zé)任意識，形成“井上井下抓紀(jì)律，全員發(fā)動保安全”的良好氛圍。他們還積極組織各種形式的安全知識問答、安全知識競賽活動，使員工在安全競賽活動中受到浸染，達(dá)到潛移默化的安全教育目的。

文章標(biāo)題：山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司“1031”管理體系確保國慶安全生產(chǎn) 山東國泰科技有限公司編輯原創(chuàng)

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