為進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，陜西咸陽消防支隊(duì)緊密結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，采取有力措施，積極探索建立正規(guī)化隊(duì)伍管理新模式，不斷深化部隊(duì)安全管理工作，全力推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

   夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線。建立政工例會(huì)制度。支隊(duì)在季度例會(huì)上全面分析官兵思想狀況，把握官兵思想脈搏，排查問題，剖析原因，研究對(duì)策。對(duì)傾向性和苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決，力爭(zhēng)把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)；建立談心探訪制度。建立新兵下隊(duì)要談話、干部調(diào)整要談話、受到處分要談話、遭遇挫折要談話“四談話”和官兵生日必訪、重大疾病必訪、重大節(jié)慶必訪、家庭遭遇變故必訪“四必訪”制度，熟悉掌握官兵個(gè)性特點(diǎn)和家庭情況，按照“一人一事”的原則，有針對(duì)性地做好思想政治工作；建立網(wǎng)絡(luò)交流制度。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等信息傳播的新渠道、新手段，充分利用“思想政治工作電子信箱”這一新型媒介，確定專職政工干部與官兵開展網(wǎng)上交流，及時(shí)了解官兵思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

   建立機(jī)制，科學(xué)管理。創(chuàng)新科學(xué)正規(guī)的管理機(jī)制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，持之以恒，提升正規(guī)化管理制度，使全市消防官兵一言一行符合條令條例規(guī)范；創(chuàng)新干部、事關(guān)、義務(wù)兵互幫互讓互管機(jī)制，通過以老帶新、以師帶徒、互幫互學(xué)等形式，定向管理，專人培養(yǎng)，形成以點(diǎn)帶面抓隊(duì)伍的局面；創(chuàng)新人性化管理機(jī)制，細(xì)化管理制度，以人性化管理干部，以感情化服務(wù)執(zhí)法，通過細(xì)化制度把工作橫向規(guī)定到每一個(gè)環(huán)節(jié)，縱向約束到每個(gè)崗位和每個(gè)指戰(zhàn)員，內(nèi)務(wù)設(shè)置具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到厘米為單位，干部管理囊括到8小時(shí)之外，監(jiān)督執(zhí)法工作涵蓋了全部執(zhí)法行為。

   嚴(yán)抓考核，從嚴(yán)治警。支隊(duì)把公平、公正、公開的考核機(jī)制作為正規(guī)化管理的有效途徑，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，以量化考核成績(jī)作為評(píng)估的尺度和準(zhǔn)繩，從而較大限度激發(fā)了官兵個(gè)人潛能，增強(qiáng)了部隊(duì)精細(xì)化管理效能。一是落實(shí)工作指標(biāo)化，任務(wù)到人。支隊(duì)建立“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目指標(biāo)化、指標(biāo)分值化”的績(jī)效考核管理體系，從上至下逐級(jí)量化工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)分層次，單位分區(qū)域，個(gè)人論崗位，從各自的考核標(biāo)準(zhǔn)以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)、綜合定分、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、縱橫比較、細(xì)化考核，確保達(dá)到正規(guī)化管理要求標(biāo)準(zhǔn)。二是落實(shí)考核嚴(yán)格化，公布成績(jī)。支隊(duì)嚴(yán)格按照“日清、周結(jié)、月通報(bào)、季檢查、半年考核、年終總評(píng)”的流程。精心制定、出臺(tái)了“干部量化考評(píng)辦法”和“士官量化考核規(guī)定”，充分利用督導(dǎo)辦公室和司令部，明確責(zé)任目標(biāo)，督辦機(jī)制有力，考評(píng)監(jiān)督機(jī)制精密完善，形成了“官兵自評(píng)，主管審核，單位月審”的良好運(yùn)行模式。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲多樣化，提高效能。支隊(duì)堅(jiān)持政治激勵(lì)、精神鼓勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)“三輪驅(qū)動(dòng)”。將績(jī)效考核結(jié)果與三種獎(jiǎng)勵(lì)方式掛鉤，對(duì)考核成績(jī)突出的單位和個(gè)人，采取建立光榮榜、表彰嘉獎(jiǎng)等形式，及時(shí)宣傳鼓勵(lì)；對(duì)工作不力、考核處于末位的單位負(fù)責(zé)人和官兵，予以誡勉談話或離崗培訓(xùn)，大力營造“以績(jī)定獎(jiǎng)懲、以效定優(yōu)劣”的氛圍，有效提高了官兵的工作積極性和工作效能。

   嚴(yán)管厚愛，細(xì)化管理。一是抓好嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。支隊(duì)把從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警有機(jī)結(jié)合起來，把關(guān)心愛護(hù)部隊(duì)官兵的切身利益，作為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理的一個(gè)重要舉措，通過“知兵、育兵、為兵、愛兵”切實(shí)改變官兵關(guān)系，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有情，使全體官兵從被動(dòng)的管理形成了自覺行為，達(dá)到自我管理。二是抓好思想教育與官兵心里健康相結(jié)合。支隊(duì)定期組織全體官兵進(jìn)行身體檢查，對(duì)體檢中查出問題的官兵給予及時(shí)治療，各大（中）隊(duì)定期聘請(qǐng)心理健康輔導(dǎo)員，為官兵開展心理健康咨詢和輔導(dǎo)，提高官兵的心理健康水平，對(duì)心理出現(xiàn)“亞健康”的官兵，及時(shí)上報(bào)并及時(shí)給予關(guān)心治療。三是抓好訓(xùn)練與安全保障相結(jié)合。為基層一線官兵全部按照部局要求配齊了個(gè)人防護(hù)裝備，開展經(jīng)常性執(zhí)法執(zhí)勤安全教育，切實(shí)提高官兵的部隊(duì)作戰(zhàn)能力和個(gè)人防護(hù)能力，較大限度地減少可預(yù)防性傷亡事故的發(fā)生。積極爭(zhēng)取黨委、政府的重視和支持，努力為官兵解決實(shí)際困難和問題。四是積極開展警營文化活動(dòng)。支隊(duì)要求各大（中）隊(duì)充分利用“八小時(shí)以外”的業(yè)余時(shí)間，繼續(xù)增強(qiáng)警營文化建設(shè)，建立警體文娛活動(dòng)中心，充分利用營區(qū)俱樂部、警營網(wǎng)吧，開展歌詠、籃球、乒乓球比賽等健康有益的文體活動(dòng)，組織官兵積極開展各類文體娛樂活動(dòng)，形成富有警營特色的文化氛圍，豐富業(yè)余文化生活，陶冶官兵情操。

文章標(biāo)題：咸陽消防多舉措提升部隊(duì)正規(guī)化管理工作 山東國泰科技有限公司編輯原創(chuàng)

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